2025年一季度，康居公司以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，以新質(zhì)生產(chǎn)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得新突破。

圓滿完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。以“數(shù)智”創(chuàng)新賦能、以盤活激發(fā)價(jià)值、以服務(wù)溫暖民心，在國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出了“加速度”。一季度營(yíng)收814萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.13%，凈利潤(rùn)149萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.14%。

錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新賽道”。緊扣《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》要求，將“建設(shè)數(shù)字化業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)”列為年度重點(diǎn)任務(wù)，完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)，該系統(tǒng)覆蓋國(guó)有公房、公租房、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理等三個(gè)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、收入應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)收盡收，預(yù)計(jì)提升租金收繳、欠租催收等業(yè)務(wù)辦理效率30%，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理數(shù)字化再上新臺(tái)階。同時(shí)，完成西園、塘汛公租房小區(qū)非機(jī)動(dòng)車智能充電改造，采取系統(tǒng)自動(dòng)扣費(fèi)充電，大幅提升了安全性和便捷性。

資產(chǎn)盤活釋放存量?jī)r(jià)值。以“盤活存量、激活增量”為核心，完成某醫(yī)院資產(chǎn)在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開(kāi)招租，以及御營(yíng)壩點(diǎn)十三棟、孫家巷等6處空置經(jīng)營(yíng)性商鋪公開(kāi)招租，實(shí)現(xiàn)年收入217萬(wàn)元。靈活改造，完成御營(yíng)壩臨時(shí)生活服務(wù)區(qū)改建后盤活門面、攤位出租66個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入38萬(wàn)元。完成國(guó)有公房清理及公開(kāi)招租7套，復(fù)興巷7戶老舊危房加固提升改造項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，為實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”奠定基礎(chǔ)。

民生為本不斷提升滿意度。聚焦重點(diǎn)民生安居工程，穩(wěn)妥有序推進(jìn)御營(yíng)壩棚改671套國(guó)有公房選房工作，完成公房選房工作委托協(xié)議簽訂，同步啟動(dòng)該項(xiàng)目提升改造施工圖設(shè)計(jì)，新增無(wú)障礙設(shè)施，實(shí)現(xiàn)從“憂居”到“優(yōu)居”。完成綿陽(yáng)市住房保障中心聯(lián)合市發(fā)改委、市物業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)公司管轄的9000余套公租房項(xiàng)目實(shí)地年度綜合考評(píng)，檢驗(yàn)了公司對(duì)中低收入人群的服務(wù)水平和服務(wù)能力。開(kāi)展“暖心行動(dòng)”，為老龍山、黎家院小區(qū)困難戶送去米面油等生活物資，在西園、塘汛公租房小區(qū)舉辦健康義診，切實(shí)提升住戶安全感、幸福感和獲得感。

二季度，康居公司將錨定“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，聚焦御營(yíng)壩棚改還建房選房改造、資產(chǎn)優(yōu)化再突破、租金催收全覆蓋，不斷強(qiáng)化服務(wù)水平和創(chuàng)新能力，以更大力度探索經(jīng)營(yíng)管理新模式，譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！