1月9日，綿投集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)暨信訪穩(wěn)定工作會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫瑞云主持會(huì)議，貫徹肖林董事長(zhǎng)的部署要求，對(duì)集團(tuán)歲末年初安全穩(wěn)定工作進(jìn)行再分析、再研判、再部署。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事王玉梁，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理倪丹，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)歲末年初安全生產(chǎn)及信訪穩(wěn)定重點(diǎn)工作開(kāi)展、重點(diǎn)隱患整治推進(jìn)、信訪穩(wěn)定輿情管控措施情況，并全面分析梳理了集團(tuán)所屬公司重點(diǎn)點(diǎn)位風(fēng)險(xiǎn)隱患。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革后相關(guān)部門(mén)工作交接提出工作要求，強(qiáng)調(diào)要及時(shí)交接、全面交接，避免工作懸空、責(zé)任懸空。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)班子成員和所屬公司各級(jí)責(zé)任人要堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作的決策部署，強(qiáng)化底線思維、極限思維，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴抓好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作。一是提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”工作要求，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位從業(yè)人員，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。二是排查隱患，認(rèn)真整治。按照“隱患即事故”的理念，抓好安全隱患排查整治，落實(shí)既定的專項(xiàng)行動(dòng)方案，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)目標(biāo)，開(kāi)展拉網(wǎng)式、全起底排查整治，在每個(gè)細(xì)微處“過(guò)篩子”，在重點(diǎn)隱患上“拔釘子”，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的強(qiáng)烈意愿和能力水平，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患逐一整改銷號(hào)，形成閉環(huán)，堅(jiān)決防范事故發(fā)生。三是處置糾紛，化解矛盾。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)集中攻堅(jiān)，加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)包案”，注重源頭治理，所屬公司要專題研究重大信訪矛盾問(wèn)題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判、提出化解工作方案、制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)推進(jìn)舉措，切實(shí)有效推動(dòng)信訪問(wèn)題源頭化解。四是開(kāi)展檢查，強(qiáng)化值守。踐行“一線工作法”，堅(jiān)持“四不兩直”抓督查、“事不避難”抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到基層一線、落實(shí)到最小工作單元?？茖W(xué)安排各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防止一線員工疲勞上崗，機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)行。加強(qiáng)值班值守，細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線底線。