新年伊始，萬象更新。綿投置地聚焦主業(yè)，圍繞提升企業(yè)組織力、營銷力、產(chǎn)品力和服務(wù)力，提前謀劃全年重點工作，以挺膺擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的姿態(tài)，全力沖刺一季度開門紅。截至目前，璟上江瀾認購125套，認購面積1.55萬㎡，認購金額同比增長49.48%，約1.45億元。

革新組織結(jié)構(gòu)，賦能企業(yè)活力

以提升組織力為核心，秉持“職能圍繞項目、項目圍繞營銷、營銷圍繞客戶”的團隊搭建思路，緊鑼密鼓地推進管理體系優(yōu)化工作，力求在組織戰(zhàn)略層面實現(xiàn)全方位革新。一是優(yōu)化組織架構(gòu)。秉持精簡高效的原則，邀請第三方咨詢單位對公司部門權(quán)責(zé)和崗位職能提供建議，以此打破部門間的溝通障礙，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，構(gòu)建更為協(xié)同高效的管理模式。二是拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。緊密圍繞主營業(yè)務(wù)，積極拓展房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上下游新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置，確保各業(yè)務(wù)板塊能為公司整體發(fā)展發(fā)揮更大效能。

精準(zhǔn)策略賦能，實現(xiàn)業(yè)績突破

以營銷策略精準(zhǔn)發(fā)力為抓手，強勢突圍，推動業(yè)績實現(xiàn)顯著突破。一是提前籌備，搶占先機。提前部署，確保春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)所有銷售政策申請到位、宣傳到位、預(yù)熱到位。通過精心策劃和提前布局，成功吸引大量返鄉(xiāng)客群關(guān)注，為春節(jié)期間的銷售奠定了堅實基礎(chǔ)。二是完善產(chǎn)品，適銷對路。春節(jié)前夕璟上江瀾瀾庭首開亮相，豐富的產(chǎn)品線不僅滿足了改善型客戶需求，拔高了產(chǎn)品銷售定價，更提升了公司市場競爭力。三是高效轉(zhuǎn)化，提升成交。璟上江瀾營銷中心通過新春主題包裝，營造濃厚的節(jié)日氛圍，提升客戶的高品質(zhì)購房體驗，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化接待流程，推廣形式多樣化，擴大產(chǎn)品高熱度市場發(fā)聲，品牌影響力不斷提升。

打造核心競爭力，驅(qū)動產(chǎn)品領(lǐng)先

以產(chǎn)品力驅(qū)動為保障促進品質(zhì)提升。一是精準(zhǔn)定位城市改善需求。依托涪江優(yōu)質(zhì)岸線資源，提出“綿州灣”概念，璟上江瀾項目以“江岸生活樣本”為核心，創(chuàng)新打造270°環(huán)幕觀景戶型，并通過“微氣候模擬系統(tǒng)”優(yōu)化樓棟布局，實現(xiàn)住戶觀江與采光通風(fēng)的完美平衡。二是社區(qū)配套多元化。聚焦全齡化設(shè)計，打造覆蓋兒童游樂、青年社交、長者康養(yǎng)的全齡架空層，后續(xù)項目將植入無人超市、書吧等多元生活服務(wù)模塊，實現(xiàn)“下樓即享”的便利生活。三是品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)化。璟上江瀾項目全面落地“瀾系精工十條”建造標(biāo)準(zhǔn)，從建材選型到工藝細節(jié)實現(xiàn)全方位升級，塑造新一代江景住宅標(biāo)桿，持續(xù)以用戶需求為導(dǎo)向，鞏固區(qū)域房企中的品質(zhì)引領(lǐng)地位，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

以客戶為中心，提升用戶體驗

以升級品牌服務(wù)力為綱領(lǐng)，從物業(yè)服務(wù)及社群服務(wù)兩大維度重點發(fā)力，力求通過差異化和增值服務(wù)，賦能項目營銷溢價。一是升級物業(yè)服務(wù)。將“專業(yè)、深耕、信任、定制、靈活”五能于一體，打造更具專業(yè)度、信任度的物業(yè)服務(wù)體系，全面提升物業(yè)服務(wù)的在地化、定制化和靈活度，開拓增值服務(wù)口碑市場。二是創(chuàng)新社群服務(wù)。客戶服務(wù)中心將基于社群基本價值觀及運營邏輯，加快社群運營管理人員構(gòu)成、管理制度編制與發(fā)布、社群運營服務(wù)體系及試點社群運作等全面落地，確保社群運營快速啟動并有序推進。

展望2025年，綿投置地將聚焦主業(yè)，砥礪前行、高位求進，不斷拓展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)版圖，持續(xù)提升品牌影響力，為奮力實現(xiàn)“筑室 融城創(chuàng)未來”的美好企業(yè)愿景而不懈努力。