擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。三江醫(yī)投以“起步就是沖刺，開(kāi)局就要爭(zhēng)先”的精神狀態(tài)，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、瞄定目標(biāo)、鉚足干勁，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，打好三江醫(yī)投全年整體目標(biāo)戰(zhàn)。

深化思想認(rèn)識(shí)，吹響集結(jié)沖鋒號(hào)。春節(jié)假期后第一個(gè)工作日，三江醫(yī)投召開(kāi)2025年開(kāi)年工作會(huì)，緊扣綿投集團(tuán)工作部署，明確2025年總體目標(biāo)和工作思路，全體員工迅速收心歸位，形成一盤(pán)棋意識(shí)，凝聚起“開(kāi)門(mén)紅”強(qiáng)大合力。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)，打好“三大戰(zhàn)役”。一是全力打好項(xiàng)目“收尾戰(zhàn)”。全面完成醫(yī)院一期建設(shè)收尾工作，加快推進(jìn)剩余醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)安裝，設(shè)備用房裝飾裝修，做好工程資料歸檔，推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算工作，同時(shí)推動(dòng)醫(yī)院二期項(xiàng)目立項(xiàng)和落地。二是全力打好業(yè)務(wù)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。圍繞醫(yī)療供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，取得藥品批發(fā)資質(zhì)，搭建后勤管理體系，提升體檢服務(wù)保障能力，做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量、做大總量。三是全力打好內(nèi)控“防控戰(zhàn)”。把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在經(jīng)營(yíng)工作的首位，全過(guò)程、鏈條式、動(dòng)態(tài)化防控重大風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高決策效率及風(fēng)險(xiǎn)管理水平，樹(shù)立“成本和效益同樣重要”的思想，不斷降低各類(lèi)運(yùn)營(yíng)成本，把降本增效貫穿到經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程。

把牢發(fā)展底線(xiàn)，守好“三個(gè)陣地”。一是守好工程建設(shè)陣地，針對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目收尾工作制訂科學(xué)的工作計(jì)劃，逐一銷(xiāo)項(xiàng)。二是守好供應(yīng)鏈陣地，保住存量、提升增量是三江醫(yī)投全年工作的主要方向，干字當(dāng)頭抓落實(shí)，務(wù)必穩(wěn)住發(fā)展基。三是守好醫(yī)院后勤陣地，醫(yī)院一體化后勤管理服務(wù)是三江醫(yī)投發(fā)展的新陣地，與合作方形成合力，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，在夯實(shí)發(fā)展支撐力上實(shí)現(xiàn)新突破。

來(lái)源：三江醫(yī)投

編輯：郭瑞鑫、江玥

校對(duì)：李斌、吳輝昌

審核：魏靜