啟新歲，赴新程。為貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，西津物流堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心和行動(dòng)，謀篇布局，合力攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)“開門紅”。

明確目標(biāo)任務(wù)，全程錨定“開門紅”

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，節(jié)前在總結(jié)梳理2024年度工作和分析研判2025年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，明確以合規(guī)管理為根基、以風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向、以內(nèi)部控制為手段的工作思路，從狠抓業(yè)務(wù)拓展、深化合規(guī)管理、夯實(shí)內(nèi)部管理三個(gè)方面對(duì)全年工作作出安排部署。節(jié)后，為打贏“開門紅”首場(chǎng)戰(zhàn)役，公司及時(shí)組織召開專題會(huì)議，收心動(dòng)員，傳達(dá)上級(jí)要求，明確目標(biāo)任務(wù)，提振士氣，激發(fā)干勁。同時(shí)，與各部門簽訂年度業(yè)績(jī)合同，進(jìn)一步厘清工作思路，細(xì)化落實(shí)路徑，為年度工作開篇布局蓄力。

狠抓業(yè)務(wù)拓展，全力奮戰(zhàn)“開門紅”

堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)聯(lián)系拜訪老客戶，對(duì)接春節(jié)前后材料需求情況，積極對(duì)接新客戶，不斷挖掘新項(xiàng)目、新客戶。盯緊綿遂內(nèi)高鐵、成渝中線等國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，加大終端建材業(yè)務(wù)拓展，成功中標(biāo)中鐵二局西成鐵路四川段砂石供應(yīng)業(yè)務(wù)。持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè),加大現(xiàn)有大米、土豆農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展，尋找新的合作單位，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。加強(qiáng)成品油貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)施要件的研究，推進(jìn)業(yè)務(wù)盡早實(shí)施。狠抓能源板塊業(yè)務(wù)拓展，整合中油能源業(yè)務(wù)資源，以豐谷加油站為抓手，加強(qiáng)與中石油、中石化開展新的業(yè)務(wù)合作。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面保障“開門紅”

緊盯合規(guī)要求，對(duì)業(yè)務(wù)開展全過程進(jìn)行合規(guī)自查，確保風(fēng)控機(jī)制落實(shí)，抓實(shí)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，為公司業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健開展奠定基礎(chǔ)。緊盯資金安全，狠抓款項(xiàng)回收，根據(jù)節(jié)前回款情況，及時(shí)擬定催收計(jì)劃，加快資金周轉(zhuǎn)。緊盯降本增效，強(qiáng)化精細(xì)管理，做好年度費(fèi)用預(yù)算，控制成本費(fèi)用支出。持續(xù)用好用活金融政策，不斷拓展新合作主體，提升資金使用效益。

戰(zhàn)鼓錚錚，催人奮進(jìn)；號(hào)角聲聲，再踏征程。西津物流將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全力沖刺首季“開門紅”，確保全年各項(xiàng)工作開好局、起好步。